李村煤礦黨委書記 礦長 申海生

今年是“十四五”規劃實施之年，也是潞安化工集團改革重組轉型升級的開局之年。作為集團“一核兩翼”發展格局中最具凝聚力、最具發展力的集約高效現代化礦井，李村煤礦將全面貫徹新發展理念，精準融入新發展格局，緊扣潞安化工集團“十四五”規劃藍圖，緊跟發展站好位、擔好責，打造安全、高效、智慧、效益、創新、綠色“六型李村”，是當前企業面臨的中心工作。

聚焦“黨的建設” ，構建黨政融合新李村 。按照集團黨委書記、董事長王志清要求，要講政治，發揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用，確保企業行穩致遠，嚴格落實集團改革轉型各項決策部署，層層壓實責任，推動黨政工作深入融合。要觀念新，教育引導全礦職工積極主動融入礦井“算賬文化”，深入開展對標管理行動，主動向行業標桿看齊，共享“算賬”紅利。要認識清，大力發揚“三牛精神”，抓住關鍵指標，一件一件抓落實，一項一項盯著干，推動各項重點工程取得實效。要站位準，以開展“黨史學習教育”為契機，弘揚“艱苦奮斗”的優良傳統，以“干毛巾也要擰出水”的精神，向改革要利潤，向管理要效益。要作風硬，以全面深化“13710”工作制度為抓手，牢牢抓住各級干部這個“關鍵少數”，加強黨性錘煉，以過硬作風詮釋時代使命和擔當。要干勁足，加強干部隊伍專業能力培養，打造忠誠干凈擔當的干部隊伍。實施“人才蹲苗”計劃，構建人才選拔、鍛煉、成長、成才“四步曲”，讓各類人才的創造活力競相迸發。

聚焦“算賬文化”，構建精益管理新李村。效益是企業的職責和使命。按照“在預算內辦成事”的工作原則，我們初步構建了算賬及精益化管理思路“1359”。同時，我們制定了算賬行動“三步走”方案。第一步是“干前算”，礦、科、隊三個層面從“三效”入手，通過同比、環比的角度進行綜合對比，盤清賬、找差距，為精益管理指明方向；第二步是“干中算”，各部門每天要關注經營中的異常，并采取針對性的管控措施，各系統每周召開算賬推進會，全礦每月召開大超前經營管控分析會，建立“以結果論英雄”的考核機制，真正做到讓實干者吃香、讓有為者出彩；第三步是“干后算”, 根據《安全生產經營綜合考評方案》進行考評，考評結果直接與各單位工資績效掛鉤，達到“激勵干、增效益”目的。

當前，三效提升工作“怎么干”，是擺在全礦干部職工面前的一張考卷。在減人提效方面，加強定額定員管理，6月底完成專業化施工隊伍規整，正式工逐步替換地面勞務工，實施“以機換人”計劃，全年從業總人數同比下降2.5%。在降本增效方面，按照算好“四本賬”要求，開展廢物利用、舊件復用、盤活閑置資產等一系列競賽活動，全年噸煤成本同比下降15元/噸。在提效增效方面，以“五率”提升為目標，抓好各系統環節增效管理。以效益排銜接，在煤炭市場向好的時候多出煤，煤炭市場低位時抓銜接、抓檢修，爭取效益最大化。

 聚焦“安全管理”，構建本質安全新李村。安全事故不能出，出不起。我們要深入推進“1356”安全理念落地落實。提升重大事故治理能力，執行“安全管理36個不準”“安全紅線30條禁令”，進一步強化“四個責任”的落實。持續開展“干部上講臺、培訓到現場”“人人上講臺”等活動，實施班組長素質提升工程和全員素質提升工程，實行“靶向式”警示教育，推動安全意識從“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”轉變。扎實開展安全生產專項整治三年行動，深刻吸取各類事故教訓，持續深入抓好防突、防治水、防高應力等重大隱患治理，堅決杜絕各類安全事故。

聚焦“增量跨越”，構建集約高效新李村。集約高效是煤炭企業生存之本、發展之道。我們不斷探索李村高質量發展新模式，按照“穩中求快、西進北上、創新引領、效益發展”的基本原則，實施“五年三大步”發展路徑，明確了路線圖，更堅定了推動新舊動能轉換，高質量發展的信心。第一步，實現穩產300萬噸/年，達到國家安全生產標準化一級礦井水平，堯神溝風井建成投運，全面建成集約高效、本質安全的數字化礦山。第二步，實現增產400萬噸/年，達產500萬噸/年，積極推進西風井建設，完成“西進”戰略，“管帶機”煤炭外運通道全線貫通，全面構建科技引領、智能驅動的智慧型礦山。第三步，占領北部擴區資源，完成“北上”戰略，實現穩產500萬噸以上/年，努力打造綠色開采、生態文明的綠色型礦山，為集團公司高質量發展添磚加瓦。

聚焦“改革創新”，構建智能驅動新李村。我們要抓住躋身“山西省兩化融合試點企業”和“山西省智能煤礦建設試點”這一新的機遇，組建專業團隊，掛圖作戰。堅持以科技興安、少人則安為指引，建立集團首個智能化大采高工作面，做實“無人值守”2.0版平臺建設，探索沿空留巷、底抽巷和機械擴孔增透、采空塌陷工程等新工藝,大力推動5G、人工智能、大數據、云計算等先進技術深度融合，加快突破煤礦智能化關鍵核心技術，實現采煤掘進系統“智能化少人化”、輔助運輸系統“連續化高效化”、機電裝備控制“遠程化地面化”、災害預警系統“動態化實時化”、煤炭洗選系統“集約化智能化”，著力建成智能高效型礦井。

聚焦“重點項目”，構建綠色開采新李村。今天的項目就是明天的生產力。要抓好重點工程推進，不斷增強礦井發展后勁。圍繞“公轉鐵”政策，大力推進“管帶機”運煤項目建設，年內完成土建工程。6月底投運堯神溝風井瓦斯泵站，年底前完成中央風井瓦斯發電項目建設，實現創新創效。加快村莊搬遷計劃實施，今年完成村民住房主體工程施工。加快推進礦井工程項目用地手續辦理，5月底取得國務院用地批復，年底完成土地出讓手續。注重發揮科技戰略支撐作用，加強產學研用的跨界融合，在瓦斯治理、高效掘進、安全支護方面探索十大技術創新項目。加強人才隊伍建設，創新人才機制，深入實施“三項制度”改革，持續推行“三優”人才獎勵，推進協同創效，進一步激發內生動力。

總之，站在“十四五”的起跑線上，在“扭虧為盈”的新征程中，李村礦將聚焦“六型李村”建設，凝聚“九牛爬坡，個個出力”的奮斗合力，奮力開創高質量發展新局面，以“開門紅”促“全年紅”，以優異成績迎接建黨100周年！

責任編輯：崔婷婷