集團審計風控部部長 張國印

集團吹響“算賬文化”號角后，審計風控部和審計共享中心及時跟進學習宣傳。3月，我們開展了“算賬文化”研討，大家躬身入局，將“算賬文化”融入工作，找出了差距，形成了共識。下一步我們通過幾方面在工作中貫徹“算賬文化”。

一、以“算賬文化”為指引，形成鮮明的價值導向

審計黨支部要宣傳灌輸 “算賬文化”的理念，圍繞“講政治、觀念新、認識請、站位準、作風硬、干勁足”的要求，樹起黨員干部的標桿，提升審計人員的思想覺悟，把算賬意識滲透到每個環節；完善價值創造行動方案，以工程核減、挽回損失、追回違規資金、減少浪費作為審計效益源。把 “算賬文化”嵌入審計全程，算好審計效率的經濟賬、審計效益的明白賬、審計效果的長遠賬，落實“一切成本皆可降”“干毛巾也要擰出水”“人人都是效益源”理念，發揮審計在增收節支和減少浪費損失方面的作用。

二、聚焦審計監督主業主責，推動審計監督出效益

聚焦經濟監督的職能，開展常態化的“經濟體檢”，圍繞降本增效、減員增效、提效增效，重點關注經營績效、成本費用、經營績效、資產質量、應收賬款等關鍵指標和重要環節，做好審計資源項目“兩統籌”，創新審計方法和技術，嚴控審計質量，貫通審計整改合力，推動審計監督出效益。

三、轉變作風，提升服務水平

一是服務創優環境，一方面貫徹習總書記對于審計的重要指示，堅持防堵與疏導相結合的思路，在“防未病”下功夫。另一方面做好上級審計的對接，做好溝通協調。二是服務研究政策，定期整理審計法規政策和相關財經法規，宣貫相關政策知識，為相關方提供政策法規參考。三是服務解決問題，通過邊審邊改、現場督導、后續跟蹤審計等方式促進被審計單位及時整改問題糾偏止損。四是服務創造價值，通過跟蹤審計重大政策落實和制度執行情況，及時發現缺陷偏差，提出建議，補短板、強弱項。

四、完善審計監督出效益的保障機制

“算賬文化”研討后，大家認識到只有立說立行，補齊短板與差距，才能把“算賬文化”落實到位，才能確保審計監督出效益。針對差距與不足，我們正在制定保障機制改革支撐措施，從審計效率的經濟賬、審計效益的明白賬、審計效果的長遠賬，完善審計貫通聯動機制、審計準備機制、問題線索跟蹤機制、經濟責任評價機制、審計項目效益統計機制、審計整改與成果運用機制、審計服務提升機制、“13710”機制等，確保管理價值創造行動方案落地見效。

責任編輯：郝佳麗