集團健康安全環保部部長 牛宏偉

企業發展是目的，效益是根本，自從集團開展 “算賬文化”以來，健康安全環保部結合部門特點，圍繞價值創造，從算“總賬”、算“經濟賬”、算“政治賬”入手，對部門進行思考定位。

從部門職能來說，主要體現在間接效益，即不出安全事故和環保事件就是最大效益。今年我們將圍繞集團安全環保這個最大效益開展以下工作。

一是強化風險預判和變化管理。今年將重點落實安全生產23項重大變化管理，避免變化環節失控發生事故；二是抓好影響安全生產7項重點項目推進工作，督促業務部門按時間節點完成，實現現場本質安全水平提升；三是規范煤礦專業化隊伍管理。今年要建立專業化隊伍標準管理體系，為安全生產筑好墻、把好關。

為構建安全長效機制，今年我們將重點開展四項工作。一是深入開展風險分級管控和隱患排查治理體系建設，將隱患排查治理向風險管控延伸。二是深入開展三年專項整治行動，解決影響安全生產 “硬傷”。三是通過安全知識學習競賽，提高安全技能。目前，已經和潞安工會e家建立職工安全知識網絡競賽答題，參與人數達8000多人。四是出臺集團管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全實施細則，構建橫向到邊、縱向到底的安全體系。

創造直接經濟效益的一些思路辦法：

一是通過加強監管，加強與地方政府溝通，減少對生產經營單位處罰，實現減罰增效。今年，我們將從強化監管、提高管理水平，加強與政府管理部門溝通管理等方面入手，力爭將集團罰款額度在去年基礎上降低20%，可節約550萬元。二是積極探索污水、固廢、危廢的綜合利用途徑，減少排污稅費和處置費用支出的同時，變廢為寶，實現降本增效。今年重點加強危險廢物管理，我們開始試驗乳化液包裝桶重復利用，為了降低廢乳化液桶處置費用支出，我們部門組織太行潤滑油公司、成品油銷售公司、司馬煤業進行了調研討論，決定以司馬煤業為試點，由罐車現場灌裝乳化液，重復利用廢舊乳化液包裝桶。按照司馬煤業過去每日約需600升乳化液使用量，包裝桶可重復利用比例按90%計算，全年約降低成本28.58萬元。若按24座礦井估算，每年節約費用685.92萬元。同時，調研拓展矸石、粉煤灰、爐渣等固體廢物綜合利用途徑，提高制磚、筑路、井下充填等方面的使用比例，變廢為寶。三是提升管理水平，推行精益化管理，實現提效增效。通過精益化管理，科學控制污水處理的藥劑使用量，降低運行成本，同時調研拓展廢水復用、綜合利用途徑，減少外排量，從而減少排污稅繳納；認真落實資源綜合利用及合同能源管理項目，積極爭取政府專項財政補貼。

責任編輯：李世臣