集團資本運營部部長 張成銀

推行“算賬文化”是實施精益管理的先手棋和切入點。按照黨委書記、董事長王志清的要求，機關部門要圍繞講政治、觀念新、認識清、站位準、作風硬、干勁足和盤清賬、責任明、找差距、激勵干、強執行、增效益的總要求，結合實際，在落實“算賬文化”上，著力抓好三個方面工作。

第一個方面，要找準定位，扛起責任。資本運營部要聚焦投資并購，資產交易、改革重組、上市運作和產權管理五大主責主業，抓好出資新設，增資擴股，新設基金、資產并購、產權轉讓、股改上市，以及騰籠換鳥，精簡法人、壓減層級，員工持股，混合所有制改革，公司制改制等一系列資本運作行為，通過開展資本運作，能給企業帶來實實在在的經濟效益。比如上海投資公司，今年準備投資一個半導體集成電路基金，投資總額為一個億，經過省國資運營公司同步開展可行性研究以后，也認為這個項目經濟效益好，收益水平高，年化收益率能達到18.18%，效益很高。尤其是在明年或者將來某個時期，國家宏觀層面資金收緊的情況下，能給企業帶來效益，回收現金流，意義十分重大。

第二個方面，管理價值創造。首先在資本運營部設立之初，我們就制定了六項制度：一是理念文化制度。二是資產交易管理辦法、股權投資管理辦法、產權登記管理辦法。三是謀劃10個股權投資項目。四是制定三年國資國企改革行動方案。五是根據山西省國運公司的三個專項行動，資本運營部承擔騰籠換鳥專項行動，今年9個項目正在推進。六是開展國企國資改革，比如精簡法人單位，今年必須壓減5個以上，法人單位壓減5個以上，在探索股權激勵方面，上市公司任務還很多。七是圍繞180止損挽損，資本運營部正在做方案，讓一些優質礦井，按照優化配煤、煤化一體的原則，為180項目提供原料煤。

第三方面，圍繞黨委書記、董事長王志清講的，機關部門要立足于服務，強化服務，資本運營部內部要實行首辦負責，按照13710的要求，首辦負責，限時辦結，閉合管理，信息共享等一系列新的工作舉措和辦法。為各基層單位提供各種答疑解惑，為企業分憂，為他人解難。資本運營工作政策性強，程序多，投入復雜，而且每個事都不一樣，所以需要根據情況吃透上情，掌握下情，在了解實情基礎上制定科學的合理的有針對性的最佳方案，才能夠指導操作實施。所以說在資本運營方面，一方面我們要加強學習，一方面還要滿腔熱忱的指導。下一步，我們將立足崗位，緊密結合部門實際，將“算賬文化”內化于心，外化于行，落實在行動上，體現在為企業帶來實實在在效益的實際效果上。

責任編輯：崔婷婷