潞安大學黨委書記、校長 常中昱

弘揚“算賬文化”，是企業轉型發展蹚新路的重要舉措，是必須進行的一場思想革命、管理革命、工作革命，也是全面推行精益化管理的充分準備。潞安大學按照“36字”要求，加快構建具有學校特色的“算賬文化”體系，迅速掀起了弘揚“算賬文化”熱潮。

一是通過黨委中心組、支部專題學習等，對集團領導講話、評論員文章等系統學習。 二是制定《“降本增效、減人增效、提效增效”實施方案》，進一步明確了創造價值的作用點、作用力和作用方向。三是全面推行預算管理和大超前管理，將經營指標層層分解，建立日報、周報、月報制度，動態掌握學校經營指標的變化和趨勢。具體做法如下：

提效增效方面：我們要加快實施全員培訓，積極開拓?；嘤柺袌?，搶占農村培訓市場，加快建設應急救援實訓基地，調動教職工開拓外部培訓市場的積極性和主動性。此外，充分發揮招生績效考核辦法的杠桿作用，調動全體教職工積極性，提高招生人數。

降本增效方面：在“保工資、保運行”的基礎上，止一切不必要的浪費，降一切可降成本。

減人增效方面：將根據集團“六定”改革要求，調整優化內設機構部門，整合盤活現有人力資源，大力實施打造名課、培養名師、建設名校的“三名”工程，健全學校教學質量保證體系，促進教師專業化成長，壓縮外聘教師課時費用，進一步減少學校外用工，壓減勞務用工成本。

總之，今年我們就是要通過弘揚“算賬文化”，做實精益化管理，進一步提升學校經營管控水平，奮力完成集團下達的各項經營指標，為建設具有國際影響力的一流化工企業貢獻學校的力量。

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