余吾煤業積極踐行“人盡其才、以德為先”的人才理念，更新管理思路、創新工作方法，從思想、管理、技術等方面入手，加強培養，推動青工快速成長成才。

加強思想引導。該公司充分利用各類學習時間組織青年技術人員開展形勢任務教育和政治理論知識學習，使青年員工充分認清當前發展形勢，不斷提高大局意識、奉獻意識、創新意識、實干意識和服務意識，自覺落實礦黨政的安排部署，推動公司安全生產、和諧穩定，實現持續發展。建立人才信息庫。該公司加強管理技術人才的培養、選拔，不斷推進拔尖人才信息庫建設、優秀畢業生信息庫建設。同時深入開展調研工作，采取座談、個別談話、走訪考察、聽取年輕干部主管領導、分管領導意見等方式，統籌把握、優中選優，健全、完善分類別、分專業的專業技術人才信息庫。大力實施導師幫帶。該公司按照工作崗位相近原則，由總工程師或分管領導，以及部分業務部門負責人作為年輕干部的工作導師，積極開展針對性的業務傳授，指導幫助年輕干部研究分析案例，提升理論和實踐能力。主體專業年輕干部每季度至少完成一項小改小革或合理化建議，非主體專業年輕干部每半年至少完成一項小改小革或合理化建議，不斷增強年輕干部的領悟能力和實踐本領，有效推動年輕員工的快速成長成才。

（文 肖偉)

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