來源:本站 時間:2021-03-04 10:17:26
為進一步落實集團“算賬”工作安排,壓縮企業經營成本,明確“省下的就是賺下的”思想理念,常村煤礦培訓中心大處著眼、小處著手,將“算賬文化”融入各個工作環節。
精準培訓,杜絕重復培訓、無效培訓
針對部分安全管理人員除參加礦全員培訓外,還參加集團組織的“七新”復訓,造成培訓工作重復、浪費的情況,培訓中心制定《2021年員工教育培訓計劃及工作安排》,要求全部安全管理人員不再參加本礦組織的全員培訓,共計減少200余人次的培訓工作,節約培訓時間4000余學時。該礦通過有效規避重復培訓,不僅提升了本單位工作效率,也為參訓員工節約了培訓時間。
針對部分持證人員長期不從事特殊工種作業仍到期按時復訓的現狀,培訓中心精準調研,明確各單位培訓需求及隊組實際持證率、有效率,聯合業務科室以滿足礦井安全生產為重要前提,共同預算核定各工種人員數量。該礦通過精簡特種作業人員數量,一方面可節省培訓費用,另一方面也能高效利用所有持證人員進行安全生產作業,杜絕“一人多證,人證崗不統一”的現象發生。
調整培訓課時,提高工時效率
為降低培訓成本,高效利用培訓時間,培訓中心將每天6個學時培訓工作改為8個學時,通過嚴格按照每天8個學時進行教學安排,新工人入井培訓由12天縮短為9天,崗位培訓由18天縮短為15天,全員培訓由4天縮短為3天。預計單全員培訓工作一項就將減少培訓時間4200余天,節約培訓轉工成本420000元。
規范班組長選聘辦法,減少班組長培訓費用
為有效控制新老班組長更換數量,減少班組長培訓費用,該礦規范了班組長選聘辦法,要求除升職、調動、長曠、退休等特殊情況外,每名班組長需任職滿三年后,隊組才允許對其進行續聘或更換。根據2021年各隊組報送的班組長調整名單統計,今年共需更換、新增班組長共111人,其中39人屬于任職未滿三年被更換的班組長,班組長初訓費用為2000元/人,如不更換能節省培訓費用7.8萬元。
“一粥一飯當思來之不易,半絲半縷恒念物力維艱?!边@是治家格言,也是治企警言。常村煤礦通過壓實精益化管理,將“算賬文化”入腦入心,降低企業經營成本,以最少的浪費取得最佳的效果,積極在礦井轉型發展上蹚出一條新路來。
(文 李敏 王磊)
責任編輯:郝佳麗
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