余吾煤業牢固樹立人才意識，突出人才的戰略資源地位，著力創新人才工作思路，優化人才發展環境，以提升員工的安全素養、專業技能為抓手，深耕培訓沃土，催生復合精兵，為加快礦井的高質量發展提供強有力的人才智力支撐?！　?/p>

該公司根據職工業務素質制訂職工培訓計劃、職工成才目標，建立常態化培訓機制。針對綜采、掘進、機電、運輸、通風、防塵等10余個專業的不同特點，有針對性地設計培訓內容，分期分批進行培訓，全力打造一支“素質高、技能強、業務精”的專業化隊伍。

該公司還建立了職工技能培訓、“名師帶徒”、“黨員包?！?、崗位練兵、技術比武等活動機制，通過技術比武為技術能手搭建一個展示才能的舞臺，營造一個“比、學、趕、幫、超”的環境，并堅持開展從優秀操作員工中公開選拔管理和專業技術人員工作，對技能精湛、群眾公認的高技能人才在選人用人時優先錄用。

該公司根據生產實際需要對員工的技能培訓進行全面升級，構建了“全能型”員工培訓體系，將“自主培訓+外請技術人員專訓”相結合，利用多媒體教學、現場實地講授、師帶徒傳授等形式，集中開展以崗位職責、安全素養、技能操作為主要內容的素質教育，努力打造一批智能化、專業化的復合型員工，形成人盡其才、才盡其用良性發展。 

該公司持續深化“育才”工程，變 “短期培訓”為“長期培養”，采取“增、減、提、降、保、抓”學習法，即：增，學習課時；減，學習規模；提，學習效率；降，學習耗時；保，學習質量；抓，學習效果。重點加強電工、鉗工、皮帶機維修工、掘進機司機、采煤機司機的專業學習，從根本上把學習“一陣風”變成了學習“長流水”，通過學習形式的轉變和學習方法的改善，形成了員工愿意學、持續學、主動學的良好氛圍。 據統計，2020年該礦累計培訓工程技術人員百余人次，培訓合格率達100%，有效促進了礦井安全生產。

 （文 肖偉 劉明星）

責任編輯：崔婷婷